第二批主題教育開展以來，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把解決難題、推動工作作為調(diào)查研究的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過精準(zhǔn)定題、一線破題、深化解題，確保主題教育調(diào)查研究取得實(shí)效。
直奔問題去。各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“痛點(diǎn)”和職工群眾期待的“焦點(diǎn)”開展問題大梳理、基層大調(diào)研。北方公司北方裝備公司聚焦市場開拓、境外廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范等影響高質(zhì)量發(fā)展的各類問題確定調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研計(jì)劃，班子成員每人領(lǐng)題，以周、月為單位分時分段開展調(diào)研，推動痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化落實(shí)。動力院華柴公司圍繞貫徹落實(shí)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支撐等戰(zhàn)略重點(diǎn)開展調(diào)研，明確了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品延壽增值的路徑措施，在新產(chǎn)品新領(lǐng)域新市場拓展等方面取得積極成效。導(dǎo)航集團(tuán)中兵通信領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對影響制約技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題開展調(diào)研，研究推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的體系化思路。凌云集團(tuán)第二批主題教育單位以加強(qiáng)科研攻關(guān)、助力國家重大專項(xiàng)的突出成效為正面案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；以某產(chǎn)品質(zhì)量和科研成果轉(zhuǎn)換慢等問題為反面案例，深刻剖析原因，系統(tǒng)研究解決問題的方案措施。華錦集團(tuán)聯(lián)合石化公司、北瀝公司聚焦統(tǒng)籌發(fā)展和安全、加快推進(jìn)“十四五”項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)事項(xiàng)明確調(diào)研方向，有力推動精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速。五洲設(shè)計(jì)院勘察院精準(zhǔn)做好調(diào)研選題立項(xiàng)，堅(jiān)持“哪些問題突出就到哪里去調(diào)研，問題出在哪些環(huán)節(jié)就重點(diǎn)在哪個環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)調(diào)研”，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)。
直奔基層去。各單位全面貫徹黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下，到問題集中、工作難度大的一線，了解基層真情況、傾聽群眾真心聲，問計(jì)于民。北方公司北方物業(yè)公司以群眾反映突出的問題為“切入點(diǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線現(xiàn)場辦公，“面對面”“點(diǎn)對點(diǎn)”及時解決后勤保障服務(wù)管理存在的問題，提升服務(wù)品質(zhì)。動力院北動公司把調(diào)查研究與讀書班、座談會、走基層等工作一體推進(jìn)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，領(lǐng)導(dǎo)班子成員下支部、到車間、進(jìn)班組，與一線職工面對面，找準(zhǔn)公司在科研開發(fā)、市場拓展、安全生產(chǎn)等方面的短板弱項(xiàng)。哈一機(jī)集團(tuán)一機(jī)精鍛公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場，對近期發(fā)生的3類質(zhì)量問題逐項(xiàng)開展原因分析，形成問題清單，推動提升公司軍品裝備保障能力，堅(jiān)決履行好強(qiáng)軍首責(zé)。山東工業(yè)集團(tuán)民爆公司組織一線黨員開展建言獻(xiàn)策活動，解決了“某產(chǎn)品工藝改進(jìn)”“廠區(qū)路面破損”等問題，受到職工群眾好評。華錦集團(tuán)遼河化肥分公司聚焦“民情”策劃調(diào)研，針對“改進(jìn)污水處理裝置異味去除效果”等問題，從污水處理工藝、過程化控制等方面入手，制定針對性措施有效提升污水處理裝置異味去除效果，改善作業(yè)區(qū)空氣環(huán)境。置業(yè)集團(tuán)北方世紀(jì)公司聚焦筑牢施工質(zhì)量安全基石問題，領(lǐng)導(dǎo)人員深入一線施工現(xiàn)場開展調(diào)查研究，在一線了解施工進(jìn)展情況、解決安全質(zhì)量問題。
直奔實(shí)效去。各單位堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以解決問題為根本目的，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工群眾、推進(jìn)工作的真成效、真成果。北方公司振華石油針對第一批主題教育提出的“某油氣項(xiàng)目數(shù)據(jù)全面歸集管理”的問題持續(xù)深化調(diào)研整改，全力推進(jìn)“數(shù)字油田”建設(shè)，大力應(yīng)用數(shù)字孿生、VR/AR等新技術(shù)、新手段，取得新成效。物資集團(tuán)華北公司主動對接區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)單位，找準(zhǔn)企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，聚焦提升主輔材料供應(yīng)、下料加工、倉儲物流、電子商務(wù)等方面的供應(yīng)鏈服務(wù)能力，推動制定場內(nèi)庫房升級、工業(yè)品MRO整包服務(wù)、信息化建設(shè)等整體解決方案落地實(shí)施。凌云集團(tuán)凌云股份長春分公司投入上百萬元安裝焊煙凈化裝置，徹底改善一線操作工人生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。遼沈集團(tuán)錦華公司推動調(diào)研問題要明確具體解決措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任單位和明確完成時限等“四個明確”的工作要求，定期跟蹤督促，落實(shí)銷號制度，確保調(diào)查研究扎實(shí)開展。北方設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對工作中的突出難點(diǎn)問題、群眾反映的熱點(diǎn)問題領(lǐng)題調(diào)研，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研問題清單》，建立了“誰調(diào)研誰轉(zhuǎn)化”的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化責(zé)任制，切實(shí)推動調(diào)研成果從寫在紙上到落在地上。
文/武俊