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質(zhì)量管理亮出新版“施工圖”
——北化研究院集團(tuán)興安公司質(zhì)量管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2019-05-14

  軍品質(zhì)量是事關(guān)官兵生命、事關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的政治問(wèn)題,質(zhì)量責(zé)任重于泰山。軍品質(zhì)量工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再要求都不過(guò)分。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)山西北方興安公司從思想上深刻認(rèn)識(shí)到做好軍品質(zhì)量工作的極端重要性,從行動(dòng)上適應(yīng)軍隊(duì)聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作訓(xùn)新形勢(shì)的變化,以對(duì)黨和國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)軍隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度和作為,立足軍品質(zhì)量管理工作履行強(qiáng)軍首責(zé)。

  牢固建穩(wěn)質(zhì)量根基,繪好“細(xì)節(jié)圖”

  興安公司檢驗(yàn)部門(mén)緊緊圍繞公司各軍品的生產(chǎn)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、交驗(yàn)和反饋,以強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督為手段,防檢結(jié)合,從嚴(yán)管理,在2018年完成軍品、科研、外貿(mào)等產(chǎn)品多個(gè)品種批次的驗(yàn)收及質(zhì)量證明文件的辦理工作,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品檢驗(yàn)錯(cuò)漏檢率為零”的質(zhì)量工作目標(biāo)。

  檢驗(yàn)人員從原材料入廠到吸收藥制造各工序制造、交驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié),尤其對(duì)關(guān)鍵工序、首件檢驗(yàn)、重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳遞、報(bào)告各類質(zhì)量信息,強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程的控制能力;通過(guò)理順質(zhì)量證明文件的辦理流程,制定專用表格及時(shí)登記考核,提高了工作效率,并加強(qiáng)了與顧客代表及時(shí)有效的溝通,為不斷消除質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量可靠莫定基礎(chǔ)。

  精準(zhǔn)把握質(zhì)量脈搏,繪好“專項(xiàng)圖”

  精準(zhǔn)施策,有的放矢是提升工作水平的有效方法之一。興安公司在質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)中,收獲滿滿。

  在“質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升”工作中,結(jié)合質(zhì)量管理體系新版的運(yùn)行,開(kāi)展了以“學(xué)規(guī)矩、學(xué)程序、講規(guī)矩、講程序”為主題的專項(xiàng)質(zhì)量提升整頓工作。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,“學(xué)規(guī)矩、學(xué)程序”的良好氛圍逐步形成,“講規(guī)矩、講程序”的意識(shí)穩(wěn)步提升,“六同一檢點(diǎn)”取得初步成效,制定了“典型質(zhì)量問(wèn)題屢查屢犯清單”,違反規(guī)矩與程序問(wèn)題的加嚴(yán)追責(zé)氛圍已然形成。“人人敬畏規(guī)矩和程序、自覺(jué)遵守規(guī)矩和程序”的氛圍穩(wěn)中向好,公司各級(jí)人員在程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)上有了大幅度的提高。

  開(kāi)展“操作問(wèn)題、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)問(wèn)題”專項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在公司全范圍內(nèi)開(kāi)展了操作問(wèn)題、外協(xié)外購(gòu)問(wèn)題“五查五整治”專項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。全面清查了操作和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)主要管理環(huán)節(jié),切實(shí)整治了操作和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理上存在的突出問(wèn)題,夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ),促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  開(kāi)展“裝備質(zhì)量整頓及管理提升”工作,以“三查一清理”和典型裝備質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治為重點(diǎn),通過(guò)深層次清查削減風(fēng)險(xiǎn)隱患,為盡快扭轉(zhuǎn)裝備問(wèn)題高發(fā)的被動(dòng)局面和持續(xù)提升裝備質(zhì)量建設(shè)水平奠定了基礎(chǔ)。

  持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題,繪好“QC圖”

  興安公司一直堅(jiān)持把質(zhì)量管理放在首位,著力建章立制,高度重視質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)新工作,鼓勵(lì)員工在困難面前敢于“亮劍”,無(wú)論什么崗位都要努力做到最好。

  當(dāng)然,僅靠公司層面建立質(zhì)量管理制度并不能達(dá)到最佳效果,重視基層的質(zhì)量管理成為興安公司行之有效的舉措。多年來(lái),QC小組活動(dòng)立足解決科研生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,更加貼近一線,更加接地氣。

  課題選擇是否適宜是QC小組活動(dòng)邁向成功的關(guān)鍵一步。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn),興安公司堅(jiān)持采取較為寬松的課題選擇方式。據(jù)質(zhì)量管理部梁曉宇介紹,每年公司質(zhì)量管理部會(huì)對(duì)各基層單位上報(bào)的QC課題進(jìn)行篩選指導(dǎo),力求課題既“仰望星空”,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的宏觀形勢(shì),更“腳踏實(shí)地”,真正解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與瓶頸問(wèn)題。

  興安公司2018獲得集團(tuán)公司QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)的“沖天小組”課題就充分結(jié)合了企業(yè)“精益生產(chǎn)”的需要以及“火工品自動(dòng)化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢(shì)。公司也更希望通過(guò)QC活動(dòng)培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的思維和能力,形成“帶著頭腦干活”的工作氛圍,提升工作效率與基礎(chǔ)管理水平。(杜志龍)

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