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人才育成結碩果 精益管理譜新篇——江山重工集團精益人才培育紀實

　　近日，中國兵器工業集團湖北江山重工有限責任公司新增6人被集團公司認證為精益專家。自集團公司組織開展精益專家認證以來，共有8人獲此殊榮，公司也在2017年順利通過了精益管理三級達標評價，充分體現了“重視精益、培育人才”戰略方針。

　　以頂層規劃為牽引，機制育人，打造精益人才高地。公司以“精益江山”為引領，搭建《精益人才素質能力模型》，制訂了《精益人才職業發展管理辦法》，建立健全了精益人才評價與激勵機制。從“精益專家、精益骨干、精益能手”三個層次進行全過程管控，與公司人才隊伍建設有效結合，暢通了精益人才選拔、培養、認證等工作機制。同時對精益人才培養進行重點考核，將員工精益素養與個人薪酬及發展相融合，激勵各層級員工主動改善常態化。先后培養出“六西格瑪黑帶”2人、“綠帶”8人、“黃帶”52人，精益骨干20人、精益能手50人。

　　以精益培訓為載體，對標育人，打造精益人才搖籃。緊緊圍繞公司發展目標，以改變員工思維方式為重點，按需施教，對高層、中層、骨干層和基層人員分別組織專題培訓、主題培訓、專項培訓、普及性培訓累計達2000多人次，覆蓋率達到80%以上，增強了員工精益意識和改善能力，形成了不斷壯大的精益人才梯隊。一方面依托精益體驗中心持續開展課程體系設計，對各級員工開展階梯式培訓，逐步形成了江山特色的內部精益人才育成體系。一方面通過對標先進企業，組織主題研修、專題推進等，對人才育成進行了提升和完善。

　　以項目管理為依托，實戰育人，系統提升精益素養。公司以“基礎改善、專項改善、系統改善”為主線，以精益項目為依托，持續開展“我參與我改善我提高”管理改善活動，按照“實戰-評價-拓展-標準固化”四個階段，對推進人員進行系統培育，從“實踐性、改善度、效益性、創新性”四個要素進行項目評估，產線優化、精益研發等改善項目成果顯著，極大提升了各層級人員的精益素養和項目策劃、系統推進能力。先后評選出優秀成果147項，實現節創價值1900余萬元。

　　以達標評價為手段，陣地育人，全面提升改善能力。本著“學以致用、陣地育人”的原則，重點提升班組兩長三員、骨干人員的快速改善能力和理論指導實踐能力，為公司長遠發展做好人才儲備。搭建班組陣地一站到底的知識體系，使班組建設工作有目標、學習有標準、行動有方向，實現精益文化建設和班組管理創新的和諧共贏。先后編制印發了《精益管理班組長培訓教程》等資料，通過班組陣地以競賽形式進行宣貫，全面推動班組管理向學習型、知識型、改善型班組轉變。先后創建了9個標桿班組，優秀班組達標率50%以上。

　　多年來，公司始終堅持精益人才育成戰略，圍繞精益管理抓人才育成，以人才促發展，在推進精益管理長效發展中不斷譜寫出新篇章。(張均武 牛圓圓)